狼性执行力经典语录

2021-02-21 语录大全 【 字体: 】 标签 : 经典语录,狼性,执行力 浏览量:286万

打造销售团队狼性执行力

杭州长期开课

适合对象:

企业全体人员。

课程收益

通过培训使学员懂得责任与热爱的关系,懂得为什么工作和为谁工作,进而转变心态,积极进取,敬业乐业,自动自发。

课程大纲

坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队

内容简介:狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。学习这种团结合作的狼性精神,发挥团队的力量,打造狼性特质销售团队。

为什么向狼学习

狼的性格特点

认识狼性觉醒自我

狼性文化与团队精神

销售人的精、气、神

卓越源于要求

进行方式:狼性解读、自我认知、案例分析、团队士气激励。

激发团队斗志燃点执行热情

内容简介:学习狼的进取精神与团队精神,以积极、乐观、坚韧、奉献的心态面对工作,激发执行热情,增强工作责任感,从内到外做好狼性团队训练。

狼性团队正面思维与心态

销售压力管理与应对

积极情绪创造正面能量

解码狼性精英的心态

目标的力量

定目标的三个标准

狼性团队必胜的八大信念

进行方式:案例表演、正面激励、信念激发、运用NLP技术指导。

对高效执行力的认识

内容简介:学习狼的执行思维,掌握高效执行真谛与团队执行关键,坚定执行中的成果思维。

执行力是什么

团队执行中的各种现象

高效执行八字箴言

高效执行是对成果负责

任务型和结果型的差距

做了与做到的区别

团队执行的五个关键点

进行方式:老师讲授、观点剖析、经典案例论证、故事分享。

销售团队执行不力的根源

内容简介:分析销售团队执行力暴露的问题,直面企业执行中的棘手问题,深度挖掘执行不畅的病因所在,针对问题进行指导和策略分析。

销售团队执行力暴露的问题

执行流程不畅的病因

领导大于制度

模糊的制度

制度给我们的启示

华为的狼性文化理念体系

进行方式:原因剖析、问题解读、案例分析、实操方法讲授。

狼性团队高效执行力提升

内容简介:学习并掌握执行到位的重要要素,把握执行的关键,掌握团队强大执行密码,通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队狼性执行力。

有效命令才有高效执行

高效执行从沟通开始

狼性执行型人才的三大标准

解除销售执行障碍的三大关键

PDCA标准化执行流程

进行方式:核心观点解读、故事表演、分析举例、视频案例。

决定执行力的因素

内容简介:对于执行过程中所碰到的问题进行剖析解读,执行中把握的是决心,要敢;抓大放小,要快;盯住目标,结果思维。案例详尽,内容丰富。

执行中容易混淆的主次

决心比成败重要

态度比方法重要

速度比完美重要

认真比聪明重要

结果比理由重要

进行方式:观点解读、故事表演、视频案例、体验与应用。

执行到位的八大步骤

内容简介:团队执行到位的八大步骤分解,详解每个步骤的关键点与操作方法,熟悉流程,学会挑选执行者的方法,明确执行者的责任,以自身实际案例和成功经验实战解读。

选择执行人

明确成果

时间期限

达成共识并承诺

制定措施

检查监督

修正与完善

根据结果奖惩

进行方式:步骤分析、流程解读、实操方法传授、分析论证、视频案例、现场问答、学员互动。狼性团队高效行为建设

内容简介:学习高效行为建设,将正确的观念转化成为信念,把正确

的行为变成习惯,以达到正确、简单、持久、高效的训练目的。学会与团队协同作战,缔造卓越团队。

高效行为的定义

狼性执行团队的标准

团队六大职业价值观

品德、品质、品牌

团队的终极目标

责任是万力之源

讲师介绍:孙巍

中国著名实战管理专家,中国企业团队管理与执行力训练导师。中国领导艺术研究院研究员,同时任北大等知名院校总裁班特聘讲师、北京大学《区域经理高级研修班》训练导师。也是德亨立企业训练机构管理教练,《法家韩非与刚性执行》课程创始人。

是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则,以解决问题为目标,注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚、日本等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程,吸收真正大师的能量;他往返于中国80多个城市,为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析,结合千余次的实战经验,融会贯通,专注中国企业管理与销售训练,创办了最具价值的实战训练系统,颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式,使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。

孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命,注重中国企业经营战略需求,他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统,灵活运用中国传统文化思想,“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本,深入浅出,旁征博引,讲、述、论、演俱佳;培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本,务实、客观,更注重实战及贴近本土化执行。

课纲类型:公开课/企业内训

资料来源:森涛培训网沁园春·雪

北国风光,千里冰封,万里雪飘。

望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。

山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。

须晴日,看红装素裹,分外妖娆。

江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。

一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣,数风流人物,还看今朝。

《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中,谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。但是,独自作战排斥配合的团队,则空有战斗力而执行力打折扣。通过本次培训课程,樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队,受益匪浅,感触颇深,使自己在管理岗位又有了更深的见解。

企业的成功:20%靠商业模式,30%是运气(市场机会),而另外的50%则是靠执行力。大多数企业的失败在于缺乏执行。没有强有力的执行力,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。正所谓没有执行力,就没有竞争力。而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面:首先战略流程缺失,企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度,再者就是运营流程缺失,战略计划未进行分解汇总,目标不明,方法不对,做事虎头蛇尾,没有坚持到底,最后就是人员流程缺失,缺乏有效监管和培训,员工思想未统一,心态不正,没有形成凝聚力,也就是企业文化不明。简而言之就是高层战略不清,中层角色错位,基层态度不好。

那如何打造高效执行力?从筹造执行力的三要素(结果导向、责任逻辑、执行法则)可以看出,需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向——认真第一,聪明第二;决心第一、成败第二,速度第一、完美第二,结果第一、理由第二;结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复。要以赢者心态做事,正面积极;凡事巅峰状态;凡事主动出击;凡事全力以赴。如此坚持贯彻执行力的理念,我相信我一定会成为优秀的执行型人才。

而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的,要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。正所谓樊老师所讲,兵熊熊一个,将熊熊一窝。面对现代商战的竞争,培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键!

所谓狼性团队,就是心中有敌人,眼中有目标,团队协作,锲而不舍的、具有狼的特性的群体。狼性意识就是强者意识:坚决吃肉,决不吃草的食肉意志;忠爱同伴、同进同退的团队精神;顽强执著、绝不言败的进攻精神;永不自满、不断成长的进取精神;所向披靡、战无不胜的进攻艺术;斩草除根、干净利索的

执行力就是按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务。执行力包含完成任务的意原、任务的能力、完成任务的程度。

执行是一个企业成败的关键,企业从来不缺少战略和制度,而是缺少执行力,企业需具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队,都要有执行力。执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。如果没有坚定的执行力,再多的企业愿景也只是空想一切,没有严格执行纪律,再多的制度也全然无用,没有执行力。就绝对没有真正的竞争力,执行力消失,企业内部各阶层就相互推托责任,再好的决策,也将付之东流。

有这样一个小故事:耶稣带着他的门徒彼得远行。在途中,他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来,但彼得懒得弯腰,假装没有听见,耶稣自已弯腰捡起了马蹄铁,用它在铁匠那儿换来了三文钱,并用这些钱买了18颗樱桃。出了城,师徒二人继续前进。他们经过的是茫茫荒野。土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害,就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃,赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃,彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑着对彼得说;”如果一开始你能按我要求的做,你只要开始时弯一次腰就行了,就不会在后来没完没了地弯腰了。”彼得因为没有按照耶稣的要求去做,所以给自已带来了很大的麻烦,不得不弯18次腰。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示。他只要弯下一次就行了。

执行不到位的负面影响相当大,不只是我们表面所看到的“一件事没有执行好”,还涉及到其他很多方面。公司制定管理模式时,只有严格执行才能发现问题,从而进行修正,不断完善。如果执行不到位或者根本执行不下去,那么,管理层永远发现不了问题所在,隐藏的问题永远无法解决。

所以说一个人不仅要会做还要有工作意愿,充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想一切办法把工作做好,按时按质按量来完成。

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